Chủ đầu tư phải quản lý nhân sự bất động sản như thế nào hiệu quả trên phần

Quản lý nhân sự bất động sản sao cho hiệu quả chính là vấn đề khó mà các chủ đầu tư thường gặp được. Nhất là với những doanh nghiệp kinh doanh bất động sản đều có đặc thù riêng dễ gặp tình trạng nhân sự không trung thành gắn bó lâu dài, doanh nghiệp phải tuyển dụng thường xuyên, chính sách lương thưởng và KPI phức tạp,… khiến việc quản lý nhân sự gặp nhiều khó khăn.


Do vậy nên quản lý nhân sự bất động sản qua công nghệ thông qua việc dùng phần mềm bất động sản như Landsoft chính là cách thức tối ưu để doanh nghiệp tăng cường hiệu quả quản lý nhân sự bất động sản.

1. Nan đề thường thấy khi quản lý nhân sự bất động sản doanh nghiệp thường gặp là gì?

Điểm đặc biệt của những doanh nghiệp kinh doanh bất động sản là không dễ dàng khi quản lý nhân sự, do nhân viên kinh doanh BĐS phần lớn đều làm việc linh động, lương thưởng không cố định do phải phụ thuộc vào tỷ lệ hoa hồng mà họ nhận được tùy thuộc vào sản phẩm và sự án bất động sản đã bán được. Bởi không có sự ổn định vì vậy phần lớn đội ngũ nhân viên kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp dễ dàng rời đi.

+ Nhân sự thiếu trung thành, luân chuyển thường xuyên

Đội ngũ nhân sự ở các sàn giao dịch, tiêu biểu như nhân viên kinh doanh BĐS dễ xuất hiện tình trạng là rất khó trung tâm, gắn bó dài lâu với công ty. Quan trọng là chế độ tính lương và hoa hồng nhất thiết cần tính theo KPI, doanh số bởi vậy nhân viên còn thiếu kinh nghiệm thường khó có tài chính duy trì sinh hoạt. Luân chuyển nhân sự thường xuyên làm cho doanh nghiệp kinh doanh BĐS cần tuyển dụng nhân sự thường xuyên để có đủ nhân sự phục vụ cho khách hàng, dẫn tới sự biến đổi nhân sự thường xuyên.

+ Công ty không có chính sách thu hút và giữ chân nhân sự

Thực trạng thường thấy của phần lớn các chủ đầu tư hiện nay chú trọng tuyển nhân viên tuổi trẻ, hướng dẫn công việc trong thời gian ngắn đồng thời đưa ra lương thưởng thấp. Thậm chí một số sàn giao dịch bất động sản còn không có chương trình cố vấn mà để nhân sự tự mình tìm học, chính sách thu hút nhân sự lại không có. Những điều này làm cho nhân sự thay đổi liên tục tại các công ty bất động sản thường xuyên diễn ra.

Bên cạnh đó, những tập đoàn bất động sản lớn có mô hình các doanh nghiệp con lại càng khó quản lý nhân sự luân chuyển, quản lý chấm công và tính lương. Điều này buộc các công ty phải có giải pháp quản lý nhân sự chặt chẽ hơn, xây dựng chế độ hoa hồng và lương thưởng rõ ràng để giữ chân nhân viên.

2. Công nghệ hóa quản lý nhân sự bất động sản thông qua giải pháp phần mềm

Hiện nay chuyển đổi số đang là nhu cầu thiết yếu, sử dụng phần mềm để [url=https://landsoft.com.vn/doanh-nghiep-phai-quan-ly-nhan-su-bat-dong-san-nhu-the-nao-cho-hieu-qua/]quản lý nhân sự bất động sản[/url] đã, đang và sẽ là chiến lược quản lý nhân sự bất động sản là xu hướng chủ yếu thời gian tới. Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản thông qua phần mềm như Landsoft giúp các chủ đầu tư và sàn giao dịch có thể quản lý nhân sự đơn giản và dễ dàng. Đặc biệt, ứng dụng công nghệ vào quản lý cũng góp phần để các công ty địa ốc tăng cường tiếp cận khách hàng tiềm năng bằng nguồn tài chính thấp, tăng cường hiệu quả cho các chiến lược marketing.




Tiêu biểu nhất có thể kể đến là phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft được đánh giá là giải pháp quản lý nhân sự bất động sản tối ưu, giúp doanh nghiệp:

+ Quản lý ưu việt cho đa dạng các mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp, phân quyền nhân sự theo nhiều công ty, công ty con ở từng nơi của doanh nghiệp. Hệ thống cam kết quản lý thống nhất những nhân viên làm việc tại từng vị trí phòng ban, đặc biệt thích hợp với các tập đoàn địa ốc sở hữu nhiều chi nhánh.

+ Giúp nhân sự xây dựng quy trình công việc 24/7, cung cấp lịch trình làm việc linh hoạt theo từng dự án, nâng cao hiệu suất công việc.

+ Quản lý công việc từng nhân viên chi tiết, quản lý lịch sử tương tác giữa khách hàng với nhân viên, hỗ trợ quản lý KPI cùng nhiệm vụ của nhân sự, tinh giảm thời gian làm việc cho phòng HR mà vẫn đảm bảo hiệu quả đồng thời chủ động hơn trong tính lương thưởng, hoa hồng.

+ Hỗ trợ tính lương linh động cho nhân viên dựa theo chức danh, lương kinh doanh, lương 3P, hoa hồng dự án,… dựa vào doanh số thu về cùng KPI đạt được. Có thể tính lương tổng thể hoặc tính riêng theo từng chi nhánh.

+ Báo cáo tổng thể tình hình lương thưởng của từng nhân sự, dựa theo vị trí, phòng ban, thời gian làm việc,… chi tiết các dòng dữ liệu khác nhau, hỗ trợ phân tích lương thưởng so sánh với bình quân lương thưởng trên thị trường thông qua đó đánh giá mức lương thưởng hợp lý nhằm giữ chân nhân tài.


Đặc thù riêng của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản chính là có sự biến đổi thường xuyên từ thị trường, lại thêm doanh nghiệp bất động sản cũng có sự luân chuyển nhân sự thường xuyên. Bởi thế dùng giải pháp phần mềm Landsoft là phương án quản lý nhân sự ưu việt, thiết lập quy trình làm việc tự động, cũng như là cánh tay hỗ trợ công việc đắc lực cho nhân sự, gia tăng hiệu suất kinh doanh cực lớn. Đây là ưu thế sẽ hỗ trợ rất lớn cho công ty có quy trình đào tạo và kế hoạt phát triển đội ngũ nhân viên trong lâu dài, nâng cao hiệu quả thu hút nhân viên, giữ chân nhân tài, chuyển đổi số đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên và nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên còn thiếu kinh nghiệm.


Theo dõi thêm thông tin tại: https://landsoft.com.vn/